喬布斯曾經說過：“領袖和跟風者的區別就在於創新。創新無極限！隻要敢想，沒有什麽不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麽嚐試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麽趕緊在自我變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不好拖延，立刻開始創新！”

在我們的日常生活中，近四、五十年內無論是農業經濟、工業經濟、高技術產業都在進步。電腦從原來的體積大而笨重變成現在的輕便小巧和可以便攜的筆記本，汽車也走向人工智能化，手機的瘦身技術也越來越神速，不僅僅體積體重在減少在技能上也是高端科技智能化。而隨著時代的變遷，我們的出行工具火車，也從開始的內燃發展到電力再到如今的動車與高鐵。人類社會的進步從每一次產品的創新中慢慢走向科技化，而那些曾經是世界五百強，或者是全國百強的企業呢？正在麵臨著被創新的進攻。

《創新：進攻者的優勢》是由麥肯錫工作時間最長的元老理查德ⷧ揦–柳𙥉𕤽œ編寫的，他既是耶魯大學工程及應用科學的博士，也是麥肯錫谘詢公司的合夥人兼董事。理查德ⷧ揦–柳𙦘茶Ž國人，於1973年加入麥肯錫，在麥肯錫50多個產業部門提供顧問服務，領域囊括資產管理、電子學、醫療產品、零售業、製藥業等多個產業。他在成長與創新方麵的擁有獨特的見解。《創新：進攻者的優勢》是一本30年前的老書了，然而現在還被推出再版，足見其內容在企業界的影響力之大。大通銀行董事長威拉德C布奇爾曾經對此書作出評價：“不管你在這個‘組織世界’的哪一個位置——創業者、中層管理者還是高級管理者，你都應該看看這本書。你將以一個全新的視角看待你的經營”

究竟什麽是“創新”呢？或許許多人對它的概念既模糊又鬆散，那麽在《創新：進攻者的優勢》裏我們可以找到答案。創新，就是創造和發現新東西，那麽它用在企業當中，創新就成為了企業生存與發展的決定性要素，它是一個多主體、多機構參與的係統行為。理查德ⷧ揦–柳𙤻–一直努力倡導創新精神是解決重大社會和商業問題的重要手段。創新的思維和商業模式可以解決人類社會的重大問題。創新理念是將企業的商業模式用於解決社會重要問題的跳板。但是創新之路充滿著挑戰與艱辛，想要做大做強，非常不易。

“為什麽領袖會變成失敗者？為什麽企業經營不存在固定優勢？以及為什麽單個產品往往以比我們想象中更快地失去競爭優勢？為什麽弱小的競爭者往往能打敗強大的對手？為什麽企業領導者想控製所在產業的創新節奏幾乎總是會失敗？”這些問題無論是30年前還是30年後的今天，都是存在著的。新出現的技術機會和傳統的成熟的而且仍有改進空間的技術交織在一起，這就給了新進入者打敗在位者的機會。

現在的學生，無論在校園還是家中，都會遭受很大的壓力，同學之間的競爭，父母的望子成龍，無非就是希望日後大學畢業可以有個好前途好工作好收入，但往往學習成績優異的大學生在畢業後的工作都是那種墨守成規式的，因為他們缺乏人際溝通能力，也不懂得如何在職場競爭中出新出彩，如果這一類校園中的學霸可以與穀歌無人駕駛領域的開創者Sebastian Thrun 一樣擁有獨到的見解與眼光，那麽我們國家在創新這一領域上，會更上一層樓。

Sebastian Thrun是一名德國人，1967年出生，在1985年拿到了波恩大學的博士學位，1998年成為了卡耐基梅隆的助理教授，並在2004年加入斯坦福大學在2007年正式成為教授。Sebastian Thrun在推動自動駕駛技術進步的DARPA大賽中，為了在城市道路比賽中更能清楚的了解周圍環境的情況，在大賽用的車頂上架設了一台360度攝像頭，他的這個舉動在穀歌的聯合創始人拉裏ⷤ𝩥凥’Œ謝爾蓋ⷥ𘃦ž—的眼中留下了深刻的影響，最後說服Sebastian加盟穀歌，將此360度攝像頭應用到了穀歌街景，而Sebastian Thrun也在2010年放棄了美國的大學終身教職，而加入並參與到穀歌的Google X計劃中。（Google X包括自動駕駛汽車、穀歌眼鏡和Project Loon熱氣球項目的研發）就在大家以為Sebastian Thrun這下一定會安安心心的在研發他的項目之時，他又做出了驚人之舉，他與人聯合創立了在線教育機構—Udacity。他認為雖然在未來的8年裏，自動駕駛領域會獨占科技市場，但穀歌的對這個項目的發展過於緩慢，他認為隻有通過互聯網的教育才能真正改變世界，所以他在互聯網普及、教育克不容緩之際，毅然決然的離開了穀歌在2012年創立了在線教育公司Udacity。Sebastian Thrun是一個善於挖掘新產品，研發新科技的走在世界前端之人，如若眾多的企業中都有一個Sebastian Thrun，那麽開頭的那些問題就迎刃而解，不複存在了。創新的重要性在於抓住機遇與市場，時間對了，產品對了，才能真正發揮創新的優勢。